Cluster of Automotive Industry

+7 (8482) 27-09-55

office@caisr.org

В своих тренингах Кластер использует современные методы обучения, один из них – деловые игры.

Почему бывают низкие результаты профессионального обучения? Одна из важнейших причин – слушателям попросту скучно. Как вовлечь участников в изучение отдельной темы или целого направления? Например, с помощью игровых механик:

  • практическими заданиями в группах
  • моделированием ситуаций
  • деловыми играми
  • конкурсами
  • и др. …

В Учебном центре Кластера автомобильной промышленности на тренингах часто применяются деловые игры. Здесь обучение участников происходит в процессе совместной деятельности. При этом каждый решает свою задачу в соответствии со своей ролью в игре. Процесс обучения максимально приближен к реальной деятельности руководителей и специалистов. Это достигается путем моделирования существующих социально-экономических отношений: модели деятельности предприятия, проведения аудитов, производства и др.

В видео ниже показана деловая игра как раз на основе модели производства. Каждая такая игра состоит минимум из 3 этапов:

  1. Проигрывание процесса производства продукции по реалистичной модели, содержащая задачи, которые игрокам предстоит совместно решить.
  2. Изменение модели самими игроками. Здесь слушатели как раз применяют знания, полученные в теоретической части обучения. Что позволяет увидеть на практике как работают инструменты и методики.
  3. Проигрывание процесса уже по новой модели, созданной игроками.

Второй и третий этапы могут повторяться несколько раз в зависимости от поставленной задачи в начале игры.

  • игра радикально сокращает время усвоения профессиональных знаний и опыта;
  • игра позволяет экспериментировать: пробовать разные поведенческие стратегии;
  • в деловой игре знания усваиваются не про запас, не на абстрактное будущее, а в динамике решения конкретной задачи;
  • игра формирует у специалистов целостное представление о профессиональной деятельности;
  • в процессе игроки развивают навыки коммуникации, работы в команде, анализа ситуации, быстрого принятия решений.

В итоге игроки применили 80% методов из теоретического блока и улучшили в 2 раза результативность и эффективность процесс производства.