Компетенции
ТРЕБОВАНИЯ ОЕМ
СТАНДАРТЫ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Внедрение стандартов автопрома и требований потребителя
Комплексное развитие поставщиков
Исходное состояние
Целевое состояние
Quality – Обучение (качество, инжиниринг, управление затратами, цепи поставок)
Сost – Внедрение стандартов автопрома и требований OEM
Deliviry – Сокращение затрат и оптимизация процессов
Development – Инжиниринговые проекты
Managment- Модернизация производств
ПРЕЗЕНТАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ ОТ ТРЕНЕРОВ
Требования и практика внедрения IATF 16949:2016
Длительность обучения 32 часа. Рекомендуем для руководителей и специалистов поставщиков автокомпонентов только начинающих осваиваться в СМК автомобильной промышленности с разным уровнем подготовки и без специальных знаний.
Игровые механики в обучении
Почему бывают низкие результаты профессионального обучения? Одна из важнейших причин – слушателям попросту скучно. Как вовлечь участников в изучение отдельной темы или целого направления? Например, с помощью игровых механик:
- практическими заданиями в группах
- моделированием ситуаций
- деловыми играми
- конкурсами
- и др.
Процедура Альянса по качеству новой продукции - ANPQP
Тренинг “Стандарт по качеству компонентов АВТОВАЗ (ANPQP)” предназначен для действующих и потенциальных поставщиков автокомпонентов АВТОВАЗ для выстраивания грамотного взаимодействия по новым проектам команды поставщика и команды потребителя. В рамках обучения разбираются требования ANPQP к освоению новой продукции и проводятся практические задания для формирования навыков применения инструментов качества при проектировании и разработке продуктов и процессов изготовления. Обучение проектной команды производителей автокомпонентов требованиям ANPQP актуальной версии и работа по этой процедуре обязательное требование АВТОВАЗ.
Стратегическое планирование – основа устойчивого развития предприятия
На тренинге мы разбираем такие инструменты, как:
- Стратегический менеджмент: цели, задачи, назначение. Уровни планирования
- Идеология, миссия, стратегия, культура
- Стратегическое планирование.
- Организационное проектирование
- Оценка влияния факторов на достижение стратегических целей.
- Развертывание стратегии и целей на процессы компании
- Правила постановки целей
- Анализ достижимости целей.
- Система мониторинга целей и показателей деятельности.
- Мониторинг и анализ результатов деятельности
- Система совещаний. Анализ СМК руководством компании
- Постоянное улучшение
Форматы обучения
Очное обучение
Групповое обучение в специальном оборудованном классе на территории Технопарка «Жигулевская Долина», группы в регионах присутствия участников и партнеров.
Онлайн
Дистанционный формат имеет ряд приемуществ: гибкость общения с преподавателем, обучение без отрыва от производства, экономия средств.
Корпоративное У НАС/У ВАС
Эффект «глубокого погружения» в тему достигается сплочением коллектива в комфортных для него условиях.
Комбинированное
Объединение очного и онлайн форматов позволяет гибко выстроить образовательный процесс, расширить возможоности учащихся, сокращает время на усвоение материала, и в тоже время не теряет практической составляющей.
Контактная информация
Баркина Елена Викторовна
Руководитель учебного центра
elena.barkina@caisr.org
+7 (8482) 27-09-55
