Процедуры по управлению изменениями в обязательном порядке должны применяться поставщиками авто компонентов на стадиях подготовки производства, при серийном производстве и при проведении изменений, включая любые изменения продукта, процесса, условий производства, изменения качества или объемов.
Целевой аудиторией курса стали руководители различных уровней, специалисты технологических, проектных служб, производства, службы качества, закупок управления оборудования.
Основными темами данного курса являлись:
– Управление изменениями продукта/процесса. Требования к процессу по управлению изменениями IATF 16949. Требования потребителей;
– Пошаговая работа по управлению изменениями. Внутренние изменения, изменения потребителя, изменения у поставщиков. Изменения продукта и процесса. Анализ рисков при управлении изменениями;
– Место процедуры по управлению изменениями в APQP процессе. Управление изменениями и процедура РРАР. Пересмотр документов РРАР при изменениях. Применение спец методов в процессе управления изменениями;
– Организация работы по управлению изменениями на предприятии, разработка процедуры по управлению изменениями.
По итогам обучения сотрудниками предприятий освоен материал и выполнены практические задания. Отработаны правила работы в рамках управления изменения всех типов и уровней, отработаны требования стандартов и требования потребителя и разработана форма типового графика проекта с установкой контрольных точек. В блоке вопросов и ответов тренер Кластера дал свои рекомендации по улучшению и оптимизации взаимодействия с потребителем каждому участнику курса.
Отзыв по обучению от представителя компании ТПВ РУС:
Отзыв по обучению от представителя компании ВИЗА:
Для получения подробной информации о тренингах обращайтесь к руководителю учебного центра Кластера.
| Банников Сергей Иванович Руководитель Учебного центра +7 (8482) 27-09-55 s.bannik@yandex.ru | Моисеенко Дмитрий Александрович Руководитель отдела международных проектов +7 (846) 242-04-39 dmitry.moiseenko@caisr.org |