Кластер провел тренинг по теме «Стратегическое планирование, мониторинг, анализ и улучшение СМК организации. Управление по целям».
Что нам нужно, чтобы компания была системной, управляемой и развивающейся? – Цель в перспективе, Стратегия и «Инструменты достижения». Без четкого понимания к чему стремиться компания и какого результата в обозримом будущем должна достичь компании невозможно достичь уровня системной, управляемой и развивающейся компании. Без этого нет развития. Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Миссия, Видение, Ценности, Культура – это основа построения стратегического менеджмента в компании!
Владелец компании задает идеологию, замыслы, миссию, главные смыслы компании, кодекс и культуру компании, продвижение идеологии, сделать так, чтобы она работала, чтобы компания следовала этим принципам.
Культура – это убеждения, история, этика, традиции, правила поведения и точки зрения, взаимосвязанные с отличительными особенностями организации. Особенно важно, чтобы культура организации была согласована с ее миссией, видением и ценностями!!!
На тренинге мы разбираем такие инструменты, как:
- Стратегический менеджмент: цели, задачи, назначение. Уровни планирования
- Идеология, миссия, стратегия, культура
- Стратегическое планирование.
- Организационное проектирование
- Оценка влияния факторов на достижение стратегических целей.
- Развертывание стратегии и целей на процессы компании
- Правила постановки целей
- Анализ достижимости целей.
- Система мониторинга целей и показателей деятельности.
- Мониторинг и анализ результатов деятельности
- Система совещаний. Анализ СМК руководством компании
- Постоянное улучшение
Система мониторинга и управления по KPI – это система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия, его подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия безотлагательных, действий, чтобы запланированные цели были достигнуты при любых изменениях ситуации и окружения компании.
Внедрение инструментов стратегического менеджмента, управления по целям, системы мониторинга и своевременного реагирования на отклонения дает много возможностей развития и постоянного совершенствования системы управления компании:
- Повышение результативности и эффективности результатов деятельности компании
- Увеличение точности планирования деятельности
- Контроль и мониторинг становятся эффективным средством для быстрого и точного анализа, реагирования на проблемы и решать их
- Формируются регламенты, процедуры, стандарты и критерии для оценки выполнения задач для процессов и отдельных сотрудников
- Повышение коммуникации между процессами и сотрудниками
- Развитие командной работы
- Развитие культуры компании и повышение мотивации персонала
- Сформировать четкие и понятные критерии оценки достижений для сотрудников
Презентация тренинга:
Для получения подробной информации о тренингах обращайтесь к руководителю учебного центра Кластера.
| Банников Сергей Иванович Руководитель Учебного центра +7 (8482) 27-09-55 s.bannik@yandex.ru | Моисеенко Дмитрий Александрович Руководитель отдела международных проектов +7 (846) 242-04-39 dmitry.moiseenko@caisr.org |