Перечень образовательных программ и тренингов

Разработка, внедрение и развитие системы менеджмента качества в автомобильной промышленности
в соответствии с требованиями  IATF 16949:2016 и требованиями OEM

 

Внедрение основных методик, применяемых в автомобильной промышленности (Core tools)

 

Развитие системы менеджмента организации

 

Развитие производственной системы, управление затратами и сокращение потерь

 

Управление персоналом

 

Экономика и финансы

 

Инжиниринг

 

 

 

Тема 

 

Содержание

1 V3P. ТРИЗ

Новая процедура разработки и управления проектами V3P. Процессы и схемы (автомобиль, силовой агрегат, платформа). Синхронизация проектов. Рационализаторская и изобретательская деятельность на производстве. Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Анализ реальных производственных проблем. 

2 LUP Обучение работе в системе LUP (Unique List of Problems)
3 REVS Обучение работе в системе REVS (Renault Validation System)
4 APPQ Обучение процедуре умения выполнять предпроизводственные  аудиты
5 STAT, STEL Начальная  и базовая статистика
6 MPCA Возможности и контроль процессов

Разработка, внедрение и развитие системы менеджмента качества в автомобильной промышленности
в соответствии с требованиями  IATF 16949:2016 и требованиями OEM

1 Изменение требований и практика внедрения IATF 16949:2016 Семинар для опытных менеджеров и действующих аудиторов первой и второй стороны поставщиков,
сертифицированных по ISO/TS 16949:2008 и прошедших сертификационный переходный аудит или ведущих подготовку к сертификации в соответствии с ISO 9001:2015. Слушатели ознакомлены/прошли семинар по требованиям ISO 9001:2015. В рамках семинара разбираются положения только IATF 16949:2016. Рекомендации по переходу на новую версию. Рекомендовано для корпоративного тренинга.
2 Требования и практика внедрения
IATF 16949:2016. Требования
ISO 9001:2015.
Семинар для слушателей без знаний и опыта работы с требованиями к системе менеджмента качества в автомобильной промышленности. Подробное изучение требований IATF 16949:2016, в том числе требования ISO 9001:2015. Практика внедрения требований. Стратегия внедрения стандарта и планирование сертификации. 
3 Аудиты первой и второй стороны в соответствии с  требованиями
IATF 16949:2016, ISO 19011:2011.
Семинар для опытных менеджеров и действующих аудиторов первой и второй стороны поставщиков,
сертифицированных по ISO/TS 16949:2008 и прошедших сертификационный переходный аудит или ведущих подготовку к сертификации в соответствии с ISO 9001:2015. Слушатели ознакомлены/прошли семинар по требованиям IATF 16949:2016. В рамках семинара разбираются изменения в требованиях к аудитам первой и второй стороны в соответствии с требованиями IATF 16949:2016, практика применения ISO 19011:2011.
4 Аудиты первой и второй стороны в соответствии с  требованиями
IATF 16949:2016, ISO 19011:2011.
Семинар для слушателей без знаний и опыта проведения аудитов. Изучение требований IATF 16949:2016, ISO 19011:2011 к процессу внутреннего аудита и аудита второй стороны (поставщиков, провайдеров). Построение результативного процесса аудитов и его взаимосвязи с процедурами корректирующих действий.
5 Требования и практика внедрения
IATF 16949:2016. Аудиты первой и второй стороны в соответствии с  требованиями IATF 16949:2016, ISO 19011:2011.
Семинар для  поставщиков,
сертифицированных по ISO/TS 16949:2008. Подробное изучение требований IATF 16949:2016, в том числе требования ISO 9001:2015. Стратегия перехода на новую версию. Практика внедрения новых требований. Подготовка к сертификации.  Изучение требований IATF 16949:2016, ISO 19011:2011 к процессу внутреннего аудита и аудита второй стороны (поставщиков, провайдеров). Построение результативного процесса аудитов и его взаимосвязи с процедурами корректирующих действий.

Внедрение основных методик, применяемых в автомобильной промышленности (Core tools)

6 Планирование качества перспективной продукции в соответствии с APQP (AIAG). Основы проектного подхода. Процесс согласования производства
автомобильных компонентов (РРАР). Требования потребителей к управлению проектами разработки новых продуктов и изменениями в них.
Планирование качества перспективной продукции в соответствии с APQP (Руководство AIAG). Основы проектного подхода. Процесс согласования производства
автомобильных компонентов (РРАР). Требования потребителей к управлению проектами разработки новых продуктов и изменениями в них.
7 Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA) Анализ DFMEA конструкции и PFMEA процесса производства. Семинар для поставщиков-разработчиков и производителей продукции. Семинар предназначен для руководителей и специалистов конструкторско-технологической службы и службы качества с расстановкой акцентов, прав и обязанностей в ходе проведения анализа потенциальных несоответствий. В том числе, на семинаре затрагиваются вопросы обратного FMEA, распределения Вейбула, применяемого в том числе для обеспечения гарантийного срока службы изделия. Семинар ориентирован на базовый уровень знаний.
8 Оценка технологичности концепции изделия на основе DFMA. Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA). Управление специальными и ключевыми характеристиками. Семинар для поставщиков-разработчиков и производителей продукции. Семинар предназначен для руководителей и специалистов конструкторско-технологической службы и службы качества с расстановкой акцентов, прав и обязанностей в ходе проведения анализа потенциальных несоответствий. В том числе, на семинаре затрагиваются вопросы обратного FMEA, распределения Вейбула, применяемого в том числе для обеспечения гарантийного срока службы изделия. Семинар ориентирован на "продвинутый" уровень знаний.
8 Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) Требования и практика внедрения на основе руководств SPC AIAG 2005, MSA AIAG 2010, VDA 5 Пригодность процессов контроля. Специфические требования потребителя. Шаблоны EXCEL.
9 Введение в статистические методы контроля качества продукции
и управления технологическими процессами. Управление
изменчивостью ключевых характеристик.
Развертывание характеристик продукта на характеристики технологического процесса. Выбор методов управления характеристиками продукта и процесса. Управление ключевыми характеристиками технологических процессов.
10 Методы расследования коренных причин возникновения проблем качества Процесс решения проблем 8D. Универсальные методы определения причин «5M» и «5Почему?». QC-story. QRQC. Получение знаний и навыков поиска и решения проблем, предотвращения повторения однотипных проблем. Основы сбора и статистической обработки информации для принятия решений. Эскалация проблем.
11 Методика 8D. Практическое применение. Мастер-класс Получение знаний и навыков поиска и решения проблем по методике 8D. Предотвращения повторения однотипных проблем. Практика применения. Проведение мастер-класса. Рекомендуется для корпоративного семинара.
12 Анализ требований потребителя и методология QFD (Quality
Function Deployment), Матрица гарантии качества (MQA)
Практика по анализу требований потребителя. Получение знаний и навыков применения метода QFD и MQA. Определение гарантийного срока эксплуатации для изделий. 
13 Менеджмент рисков

Виды рисков для организации. Методы обнаружения и  идентификации рисков.  Обзор способов оценки рисков. Выстраивание системы управления рисками в организации. Практика внедрения.

Развитие системы менеджмента организации

 

14 ISO 9001:2015. Системы менеджмента качества. Требования. Лидерство, поддержание и улучшение. Обзор изменений в требованиях к системе менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2015. Рекомендации по переходу на новую версию стандарта. Семинар для высшего руководства и среднего менеджмента.
15 ISO 9001:2015. Системы менеджмента качества. Требования. Разработка, внедрение, поддержание и постоянное улучшение. Обзор изменений в требованиях к системе менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2015. Рекомендации по переходу на новую версию стандарта. Анализ типичных ошибок при внедрении требований.
16 Переподготовка внутренних аудиторов системы менеджмента качества по практике проведения аудитов в соответствии с  требованиями
ISO 9001:2015, ISO 19011:2011
Изучение требований к внутренним аудитам ISO 9001:2015, ISO 19011:2011. Практика проведения внутренних аудитов. Работа с примерами организаций - участников тренинга.
17 Внутренний аудит в соответствии с  требованиями ISO 9001:2015,
ISO 19011:2011
Семинар для слушателей без знаний и опыта проведения аудитов. Подробное изучение требований  ISO 9001:2015, ISO 19011:2011. Анализ типичных ошибок при внедрении требований.  Анализ содержания и формы внутреннего аудита. Основы коммуникации. Формирование наблюдений. Управление возражениями. Практика применения. Работа с примерами организаций - участников тренинга.
18 Требования и практика внедрения
ISO 9001:2015. Внутренний аудит в соответствии с  требованиями
ISO 9001:2015, ISO 19011:2011
Семинар для организаций, имеющих сертификацию по ISO 9001:2008 и слушателей ознакомившихся с требованиями ISO 9001:2015. Изучение требований стандарта ISO 9001:2015 к системе менеджмента качества, методов их успешной реализации. Рекомендации по переходу на новую версию стандарта. Изучение требований к внутренним аудитам ISO 9001:2015, ISO 19011:2011. Практика применения. Работа с примерами организаций - участников тренинга.
19 Процессная модель: дань моде или ключ успеха бизнеса Смысл процессного подхода. Идентификация и классификация процессов. Разработка процессов. Мониторинг, оценка рисков процессов, анализ и улучшение процессов.
20 Проектный менеджмент Методы оценки и парирования рисков проекта, методы планирования выполнения проектов с учётом действующих внешних ограничений. Мониторинг выполнения проекта. Для организаций и слушателей любых отраслей.
21 Менеджмент знаний для решения проблем и достижения целей
организации
Идентификация, оценка, анализ необходимости получения и достижения необходимых знаний. Практика управления знаниями в организации.
22 От интересов заинтересованных сторон – к системе KPI (Key Performance Indicators) процессов Определение заинтересованных сторон. Идентификация, оценка, анализ требований и ожиданий заинтересованных сторон. Оценка рисков и возможностей их достижения. Система KPI на основе оценки рисков и возможностей по достижению ожиданий. 
23 Менеджмент цепи поставок Инструменты и методы планирования, выстраивания, мониторинга и анализа, развития системы поставок. Аудиты системы поставок. Практика внедрения улучшений цепи поставок.
24 Управление по целям, KPI, BSC, мотивация Обзор инструментов и методов. Сбалансированная система показателей. Гейтовый подход. Разработка Плана  качества. Процесс  управления  предприятием и постоянного  улучшения, реализация цикла  Деминга и концепции  Кайдзен. Мониторинг показателей. Практика успешного внедрения. 
25 Ораторское искусство Стратегии выступления на публики. Правила донесения основных идей до слушателей. Удерживание внимания. Для специалистов любых отраслей.
26 Лидерство как необходимая составляющая успешного бизнеса Стратегия лидерства. Основные качества лидера. Психология управления. Для специалистов любых отраслей.

Развитие производственной системы, управление затратами и сокращение потерь

 

27 Эффективные производственные системы. Разработка и
развитие системы менеджмента бережливого производства
Обзорный курс по инструментам развития производственных систем («Точно в срок», VSM, Канбан, 5S,  стандартизация работ, «TPM», «SMED», «KAIZEN»)
28 TPM (Total Productive Maintenance) – Всеобщее управление оборудованием. Система SMED Потери, связанные с эксплуатацией оборудования. Организационная структура и схема развертывания ТРМ. Инструменты ТРМ. Мониторинг технического состояния оборудования. Обзор 8-ми столпов (основных направлений) TPM. Внедрение системы TPM. Практика внедрения.
29 Практика внедрения инструментов 5S, визуализации, стандартизации работ Организация рабочих мест по системе 5S. Изучение методов стандартизации рабочих мест. Практика разработки и применения средств визуализации.
30 Система 5S – организация рабочего пространства Практика внедрения  метода 5S при организации рабочего места. Мастер-класс. Рекомендуется для корпоративного обучения.
31 Практика внедрения инструментов картирования, анализа и улучшения потока создания ценности Поток создания ценности: подходы к описанию и преобразованию потока создания ценности. Изучение инструментов картирования потоков создания ценности. Способы обнаружения, идентификации и ранжирования непроизводительных потерь. "Вытягивающая" и "выталкивающая" технология потока. Вытягивающая система планирования производства. Выравнивание операций. Практика применения инструментов и внедрения на предприятии. Мастер-класс.
32 Сокращение затрат предприятия по методологии Lean, LeanLogistics, LeanCost Себестоимость продукции. Факторы, оказывающие влияние на структуру себестоимости. Мониторинг реальной себестоимости и способы управления затратами. Планирование  и калькулирование  затрат. Способы оптимизации затрат на предприятии. 
33 Сокращение затрат предприятия по методологии Lean, LeanLogistics, LeanCost Себестоимость продукции: мониторинг реальной себестоимости и способы управления ей. Планирование  и калькулирование  затрат. Способы оптимизации затрат на предприятии. Оптимизация материальных потоков на предприятии с целью сокращения объема оборотных средств. Анализ и оптимизация внешней и внутренней логистики. Управление поставками, запасами и незавершенное производство. Инструменты и практика внедрения. Мастер-класс. Рекомендуется для корпоративного обучения.
Управление персоналом
1 Отраслевая система квалификаций. Профессиональные стандарты в автомобилестроении. Корпоративная профессионально-квалификационная структура Национальная система квалификаций в Российской Федерации. Отраслевая система квалификаций в автомобилестроении. Корпоративная профессионально-квалификационная структура. Актуализация профессиональных стандартов в автомобилестроении. Актуализация профессиональных стандартов в автомобилестроении.
2 Управленческие навыки руководителей Повышение профессионализма в управлении и личной эффективности руководителя,  формирование и развитие ключевых управленческих компетенций. Развитие управленческих навыков руководителя, изучение инструментов управления (постановка задач, контроль исполнения, мотивация подчиненных, делегирование).
Повышение эффективности исполнения управленческих задач руководителем.
3 Управление персоналом Управление деятельностью. Основные навыки управления. Навыки высокой личной профессиональной эффективности. Развитие управленческих навыков линейных руководителей производственных предприятий. Мотивация и развитие персонала. Основы договорной практики. Навыки эффективной коммуникации. Как представить идею. Переговоры. Управление ситуацией.
Экономика и финансы
1 Финансы для «нефинансистов» Финансовое описание деятельности. Финансовые документы. Анализ и учет затрат. Себестоимость. Принятие решений на основе анализа затрат. Анализ показателей.
2 Контроль и управление затратами и себестоимостью Понятие затрат. Классификация затрат для различных управленческих целей и задач. Организация учета затрат. Понятие себестоимости. Виды себестоимости. Этапы формирования.Методы учёта затрат и способы калькулирования себестоимости продукции. Методы организации управленческого учёта. Планирование в системе управленческого учета. Информационная база для управления затратами компании. Анализ безубыточности. Управление затратами в управленческом учете. Виды затрат. Классификация затрат для расчёта себестоимости. Нормативы затрат. Способы идентификации затрат. Распределение затрат. Трансфертное ценообразование. Системы калькулирования себестоимости с различным распределением затрат.
3 Основы бюджетирования Назначение и функции бюджетирования. Основные виды и формы бюджетов. Взаимосвязь бюджетов. Алгоритм построения бюджетов Методы построения бюджетов. Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов. Планирование денежных потоков. Построение прогнозного баланса. План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета. Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия.
4 Налоговая система. Налоговое окружение Налоги и налогообложение. Налоговая система, особенности построения налоговой системы в России. Налоговый механизм. Налоговая политика, налоговое регулирование, налоговый контроль, его формы и методы. Классификация налогов. Налоговая отчетность. Права, обязанности и ответственность налогоплательщиков и налоговых органов. Налоговый учет. Назначение и постановка налогового учета. Налоговая отчетность, учетная политика для целей налогообложения. Организация и ведение налогового учета. Классификация и признание активов, доходов, расходов, финансовых результатов, прочих объектов в бухгалтерском и налоговом учете.
5 Экономика управления проектами Освоение современных методологий управления проектами. Формирование компетенций, необходимых для эффективной работы в сфере управления проектами и позволяющих осуществлять инвестиционные и экономические расчёты, бюджетирование проектов, финансирование проектов, моделирование рисков проекта и бизнес-экспертизу проектов. 
6 Построение системы управления документооборотом предприятия Документооборот как элемент управления предприятиям. Документооборот в структуре организации управления. Автоматизация документооборота. Система электронного документооборота. Формирование и оформление дел в текущем делопроизводстве. Организация формирования дел, их архивного хранения и уничтожения документов. Хронологическо-структурная систематизация дел. Оформление дел постоянного, долговременного сроков хранения. Порядок создания, организации и документирования работы экспертной комиссии. Правила уничтожения документов с истекшими сроками хранения.
Инжиниринг
1 Проектирование штамповой оснастки с использованием современного программного обеспечения Моделирование штамповой оснастки и технологических процессов с использованием программного продукта NX. Общие сведения о моделировании процессов объемной горячей штамповки в Qform. Моделирование технологических процессов с использованием программы PamStamp. 
2 Проектирование литейной оснастки с использованием современного программного обеспечения Моделирование литейной оснастки и технологических процессов с использованием программных продуктов NX и MoldFlow
3 Teamcenter. Основы моделирования в NX под управлением Teamcenter Формирование профессиональных компетенций участников кластера в области моделирования конструкций изделий авиационной техники на программном обеспечении от Siemens PLM Sofware: Teamcenter + NX
4 Современные методы разработки конструкций и технологической подготовки производства Современныое состояние зарубежных и отечественных CAD/CAM/CAE-систем (CATIA, NX, Creo, SolidWorks, Solid Edge, Femap, Аскон, Топ Системы). Современное состояние формирования бизнес-процессов конструирования и технологической подготовки производства на основе современных стандартов и методик, апробированных в автомобильной промышленности (FMEA, APQP, QFD, LCC, LCA). Управление бизнес-процессами конструирования и технологической подготовки производства на основе PLM-системы Teamcenter.
5 Современные методы управления жизненным циклом продукции Современное состояние зарубежных и отечественных систем управления жизненным циклом изделия (Enovia, Teamcenter, Windchill, Лоцман). Управления бизнес-процессами жизненного цикла изделия на основе PLM-системы Teamcenter
6 Системы управления производственным процессом Управление затратами на предприятии. Управление стоимостью жизненного цикла продукции. Информационные системы управления затратами. Методы и инструменты учета и анализа затрат на производстве. Управленческие решения в области сокращения затрат. Внедрение системы управления затратами на предприятии. Оптимизация производственных планировок с целью повышения конкурентоспособности и сокращения издержек. Современные инструменты управления производством
7 Основы инженерного анализа с применением ANSYS Структура проекта анализа в ANSYS Workbench. Свойства материала. Препроцессорная подготовка. Геометрическое моделирование в ANSYS Workbench. Интеграция с CAD системами. Общие виды анализов. Граничные условия. Параметры решателя. Анализ результатов. Специальные виды анализов.
8 Современные технологии разработки изделия и управления данными на базе продуктов Siemens NX и Teamcenter Разработка изделия в NX под управлением Teamcenter. Конструкторская и технологическая подготовка производства в Teamcenter. Применение технических условий при создании электронных моделей. Синхронное моделирование Siemens NX на этапе ТПП. Технологическая подготовка производства на основе применения операционных моделей в Siemens NX. Проектирование электронных моделей штамповок и штамповой оснастки для ОМД с применением продукта Siemens NX. Планирование работ. Электронный документооборот. Проведение изменений.
9 Современные методы технологической подготовки производств  Современное состояние зарубежных и отечественных систем цифровых методов технологической подготовки производств. Современное состояние формирования бизнес-процессов технологической подготовки производств на основе современных стандартов и методик. Управление бизнес-процессами технологической подготовки производств, технологическая подготовка производства изделия на основе PLM-системы Teamcenter.