Перечень образовательных программ, практических тренингов и мастер-классов

Разработка, внедрение и развитие системы менеджмента качества в автомобильной промышленности
в соответствии с требованиями  IATF 16949:2016 и требованиями OEM

 

Внедрение основных методик, применяемых в автомобильной промышленности. Инструменты качества

 

Развитие системы менеджмента организации

 

Развитие производственной системы, управление затратами и сокращение потерь

 

Экологический менеджмент

 

Специальные тренинги

 

Автоматизированное проектирование 

 

Английский язык для профессиональной коммуникации

 

Управление персоналом

 

Экономика и финансово-хозяйственная деятельность

 

Автоматизированные системы управления технологическими процессами

 

Тема  Содержание Длительность, час. Потребность, чел.
Разработка, внедрение и развитие системы менеджмента качества в автомобильной промышленности
в соответствии с требованиями  IATF 16949:2016 и требованиями OEM
1 IATF 16949:2016. Изменение требований. Внутренний аудитор Изучение методологии реализации конкретных требований. Аудиторные семинары и практические занятия с разъяснениями наиболее критических требований с точки зрения потребителя и пояснения типовых ошибок. Практическое применение изученной методологии. Подготовка внутренних аудиторов. 24  
2 Требования и практика внедрения IATF 16949:2016. Требования ISO 9001:2015. Семинар для слушателей без знаний и опыта работы с требованиями к системе менеджмента качества в автомобильной промышленности. Подробное изучение требований IATF 16949:2016, в том числе требования ISO 9001:2015. Практика внедрения требований. Стратегия внедрения стандарта и планирование сертификации.  32  
3 Требования и практика внедрения IATF 16949:2016. Аудиты первой и второй стороны в соответствии с требованиями IATF 16949:2016, ISO 19011:2018 Семинар для опытных менеджеров и действующих аудиторов первой и второй стороны поставщиков, сертифицированных по ISO/TS 16949:2008 и прошедших сертификационный переходный аудит или ведущих подготовку к сертификации в соответствии с ISO 9001:2015. Слушатели ознакомлены/прошли семинар по требованиям IATF 16949:2016. В рамках семинара разбираются изменения в требованиях к аудитам первой и второй стороны в соответствии с требованиями IATF 16949:2016, практика применения ISO 19011:2018. 32  
4 Требования и практика внедрения IATF 16949:2016. Требования ISO 9001:2015. Аудиты первой и второй стороны в соответствии с  требованиями IATF 16949:2016, ISO 19011:2018. Семинар для  поставщиков, сертифицированных по ISO/TS 16949:2008. Подробное изучение требований IATF 16949:2016, в том числе требования ISO 9001:2015. Стратегия перехода на новую версию. Практика внедрения новых требований.
Подготовка к сертификации.  Изучение требований IATF 16949:2016, ISO 19011:2018 к процессу внутреннего аудита и аудита второй стороны (поставщиков, провайдеров).
Построение результативного процесса аудитов и его взаимосвязи с процедурами корректирующих действий.
40  
Внедрение основных методик, применяемых в автомобильной промышленности. Инструменты качества
5 Планирование качества перспективной продукции в соответствии с APQP (AIAG). Основы проектного подхода. Процесс согласования производства автомобильных компонентов (РРАР).  Планирование качества перспективной продукции в соответствии с APQP (Руководство AIAG). Основы проектного подхода. Процесс согласования производства автомобильных компонентов (РРАР). Требования потребителей к управлению проектами разработки новых продуктов и изменениями в них. 32  
6 ANPQP + SI ANPQP/Процедура Альянса по качеству новой продукции Требования стандарта IATF 16949-2016 к проектам освоения новой продукции. Проектный подход. Основы проектного менеджмента.Планирование качества перспективной продукции в соответствии с APQP (AIAG). Требования Альянса к освоению новой продукции. Процедура ANPQP. Проектирование продукции жизненного цикла. Проектирование и разработка  процессов жизненного цикла. Валидация продукции и процессов. Управление проектами на стадии серийного производства. Анализ рисков проекта. 24  
7 Анализ видов и последствий отказов продукта / конструкции / процессов (FMEA / PFMEA / DFMEA). (Базовый курс) Общие положения метода FMEA. Принципы применения FMEA. Этапы проведения FMEA. Внедрение FMEA на предприятии. Методика проведения FMEA-конструкции (DFMEA). Методика проведения FMEA-процесса (PFMEA). Мастер-класс по выявлению и оцениванию  рисков отказов, разрабатыванию решения для снижения рисков отказов,  идентификации рисков и определению тяжести их последствий, вероятности наступления и обнаружения внедрению плана решений. 24  
8 Оценка технологичности концепции изделия на основе DFMEA. Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA). Управление специальными и ключевыми характеристиками. RFMEA. (Продвинутый курс) Семинар для поставщиков-разработчиков и производителей продукции. Семинар предназначен для руководителей и специалистов конструкторско-технологической службы и службы качества с расстановкой акцентов, прав и обязанностей в ходе проведения анализа потенциальных несоответствий. В том числе, на семинаре затрагиваются вопросы обратного FMEA, распределения Вейбула, применяемого в том числе для обеспечения гарантийного срока службы изделия. Семинар ориентирован на "продвинутый" уровень знаний. 24  
9 Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) Требования и практика внедрения на основе руководств SPC AIAG 2005, MSA AIAG 2010, VDA 5 Пригодность процессов контроля. Специфические требования потребителя. 24  
10 Введение в статистические методы контроля качества продукции и управления технологическими процессами. Управление изменчивостью ключевых характеристик. Развертывание характеристик продукта до характеристик технологического процесса. Выбор методов управления характеристиками продукта и процесса. Управление ключевыми характеристиками технологических процессов. 24  
11 Процесс решения проблем 8D. Методы расследования коренных причин возникновения проблем качества Процесс решения проблем 8D. Универсальные методы определения причин «5M», «5Почему?», «5W1H». QC-story. QRQC. Получение знаний и навыков поиска и решения проблем, предотвращения повторения однотипных проблем. Основы сбора и статистической обработки информации для принятия решений. Эскалация проблем. 24  
12 Методы расследования коренных причин возникновения проблем качества QC-story, QRQC. Анализ и обработка информации. Универсальные методики решения проблем QC-story, QRQC. Получение знаний и навыков поиска и решения проблем, предотвращения повторения однотипных проблем. QC-story в производстве. Определение проблемы и поиск коренной причины возникновения, и необнаружения дефектов. Применение цикла PDCA) и цикла SDSA (SDSA = стандартизация, Do, Study, Act) в методике QC-story. QRQC -линии/ QRQC цеха. Командная работа.
Основы сбора и статистической обработки информации для принятия решений. Эскалация проблем. Стандартизация накопленного опыта. Визуализация эффекта.
16  
13 Инструменты контроля качества продукции и процессов Требование потребителей и IATF 16949. Статистическое мышление. Обзор инструментов и стандартов статистического выборочного контроля. Статистическое  управление процессами. Практика по SPC. Poka Yoke - Защита от ошибок, виды защиты от ошибок. Анализ  измерительных  систем. 24  
14 Количественные методы улучшения процессов. 6 Sigma. Основы подхода концепции «Шесть сигм» в организации. Количественные показатели в методологии «Шесть сигм». Функции персонала. Необходимая минимальная компетентность. Минимальные требования к обучению для выполнения проекта «Шесть сигм». Определение приоритетности и выбор проекта «Шесть сигм». Методология DMAIC проекта «Шесть сигм». Методология проекта «Шесть сигм». Типовые методы. Мониторинг проекта «Шесть сигм». Критические факторы для успеха проекта «Шесть сигм». Инфраструктура «Шесть сигм» в организации. 16  
15 Основные инструменты качества Планирование программы действий, мозговой штурм, причинно-следственные диаграммы, контрольные листки, блок-схема процесса, сбор данных, метод штрихов, диаграммы разброса, оценка данных, временные последовательности, гистограммы, стратификация, Парето-анализ, корреляционная диаграмма, сравнение по принципу хорошо/плохо, контрольные карты. 16  
16 Оценка потенциального поставщика и предпроизводственные аудиты потребителей, одобрение производства, контроль деятельности по наращиванию мощностей Внедрение в процессах своего предприятия. Выполнение «дипломных работ» слушателями на собственных предприятиях. Форма по согласованию со слушателями. 48  
17 Менеджмент рисков и возможностей Виды рисков для организации. Методы обнаружения и  идентификации рисков.  Обзор способов оценки рисков. Определение возможностей в организации. Выстраивание системы управления рисками и возможностями в организации. Практика внедрения. 16  
Развитие системы менеджмента организации
18 ISO 9001:2015. Системы менеджмента качества. Требования. Лидерство, поддержание и улучшение. Обзор изменений в требованиях к системе менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2015. Рекомендации по переходу на новую версию стандарта. Семинар для высшего руководства и среднего менеджмента. 8  
19 ISO 9001:2015. Системы менеджмента качества. Требования. Разработка, внедрение, поддержание и постоянное улучшение. Обзор изменений в требованиях к системе менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2015. Рекомендации по переходу на новую версию стандарта. Анализ типичных ошибок при внедрении требований. 16  
20 Переподготовка внутренних аудиторов системы менеджмента качества по практике проведения аудитов в соответствии с  требованиями ISO 9001:2015, ISO 19011:2018 Изучение требований к внутренним аудитам ISO 9001:2015, ISO 19011:2018. Практика проведения внутренних аудитов. Работа с примерами организаций - участников тренинга. 16  
21 Требования международного стандарта ISO 9001:2015. Внутренний аудит в соответствии с требованиями  ISO9001:2015, ISO 19011:2018 Семинар для организаций, имеющих сертификацию по ISO 9001:2008 и слушателей ознакомившихся с требованиями ISO 9001:2015. Изучение требований стандарта ISO 9001:2015 к системе менеджмента качества, методов их успешной реализации. Рекомендации по переходу на новую версию стандарта. Изучение требований к внутренним аудитам ISO 9001:2015, ISO 19011:2018. Практика применения. Работа с примерами организаций - участников тренинга. 24  
22 Разработка и внедрение системы менеджмента согласно требований ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015 Обзор изменений в требованиях к системе менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2015, ISO 14001:2015. Рекомендации по переходу на новую версию стандарта. Анализ типичных ошибок при внедрении требований. 24  
23 Внутренний аудит в соответствии с  требованиями ISO 9001:2015, ISO 19011:2018 Семинар для слушателей без знаний и опыта проведения аудитов. Подробное изучение требований  ISO 9001:2015, ISO 19011:2018 Анализ типичных ошибок при внедрении требований.  Анализ содержания и формы внутреннего аудита. Основы коммуникации. Формирование наблюдений. Управление возражениями. Практика применения. Работа с примерами организаций - участников тренинга. 24  
24 Процессная модель: дань моде или ключ успеха бизнеса. Управление процессами организации и формирование системы ключевых показателей эффективности и управление по целям Смысл процессного подхода. Идентификация и классификация процессов. Разработка процессов. Мониторинг, оценка рисков процессов, анализ и улучшение процессов. Ключевые показатели. Управление по целям. 24  
25 Проектный менеджмент Методы оценки и парирования рисков проекта, методы планирования выполнения проектов с учётом действующих внешних ограничений. Мониторинг выполнения проекта. Для организаций и слушателей любых отраслей. 24  
26 Менеджмент знаний для решения проблем и достижения целей организации Идентификация, оценка, анализ необходимости получения и достижения необходимых знаний. Практика управления знаниями в организации. 16  
27 От интересов заинтересованных сторон – к системе KPI (Key Performance Indicators) процессов Определение заинтересованных сторон. Идентификация, оценка, анализ требований и ожиданий заинтересованных сторон. Оценка рисков и возможностей их достижения. Система KPI на основе оценки рисков и возможностей по достижению ожиданий.  24  
28 Менеджмент цепи поставок Инструменты и методы планирования, выстраивания, мониторинга и анализа, развития системы поставок. Аудиты системы поставок. Практика внедрения улучшений цепи поставок. 24  
29 Управление проектами Методы оценки и парирования рисков проекта, методы планирования выполнения проектов с учётом действующих внешних ограничений. Мониторинг выполнения проекта. 16  
30 Повышение квалификации руководителей (управленческие навыки) Повышение профессионализма в управлении и личной эффективности руководителя,  формирование и развитие ключевых управленческих компетенций. Развитие управленческих навыков руководителя, изучение инструментов управления (постановка задач, контроль исполнения, мотивация подчиненных, делегирование).
Повышение эффективности исполнения управленческих задач руководителем.
16  
31 Управление персоналом Управление деятельностью. Основные навыки управления. Навыки высокой личной профессиональной эффективности. Развитие управленческих навыков линейных руководителей производственных предприятий. Мотивация и развитие персонала. Основы договорной практики. Навыки эффективной коммуникации. Как представить идею. Переговоры. Управление ситуацией. 24  
32 Финансы для «нефинансистов» Финансовое описание деятельности. Финансовые документы. Анализ и учет затрат. Себестоимость. Принятие решений на основе анализа затрат. Анализ показателей 16  
33 Отраслевая система квалификаций. Профессиональные стандарты в автомобилестроении. Корпоративная профессионально-квалификационная структура Национальная система квалификаций в Российской Федерации. Отраслевая система квалификаций в автомобилестроении. Корпоративная профессионально-квалификационная структура. Актуализация профессиональных стандартов в автомобилестроении. Актуализация профессиональных стандартов в автомобилестроении. 16  
34 Управление по целям, KPI, BSC, мотивация Обзор инструментов и методов. Сбалансированная система показателей. Гейтовый подход. Разработка Плана  качества. Процесс  управления  предприятием и постоянного  улучшения, реализация цикла  Деминга и концепции  Кайдзен. Мониторинг показателей. Практика успешного внедрения инструментов.  24  
35 Ораторское искусство Стратегии выступления на публике. Правила донесения основных идей до слушателей. Удерживание внимания.  16  
36 Английский язык Интенсивное изучение английского языка с использованием коммуникативной методики основанной на эмоционально-смысловом подходе.  100  
37 Лидерство как необходимая составляющая успешного бизнеса Стратегия лидерства. Основные качества лидера. Психология управления. 16  
Развитие производственной системы, управление затратами и сокращение потерь
38 Эффективные производственные системы. Разработка и развитие системы менеджмента бережливого производства Обзорный курс по инструментам развития производственных систем («Точно в срок», VSM, Канбан, 5S,  стандартизация работ, «TPM», «SMED», «KAIZEN») 24  
39 TPM (Total Productive Maintenance) – Всеобщее управление оборудованием. Система SMED Потери, связанные с эксплуатацией оборудования. Организационная структура и схема развертывания ТРМ. Инструменты ТРМ. Мониторинг технического состояния оборудования. Обзор 8-ми столпов (основных направлений) TPM. Внедрение системы TPM. Практика внедрения. 24  
40 Практика внедрения инструментов 5S, визуализации, стандартизации работ/операций (TWI) Организация рабочих мест по системе 5S. Изучение методов стандартизации рабочих мест. Практика разработки и применения средств визуализации. 24  
41 Количественные методы улучшения процессов. 6 Sigma. Основы подхода концепции «Шесть сигм» в организации. Количественные показатели в методологии «Шесть сигм». Функции персонала. Необходимая минимальная компетентность. Минимальные требования к обучению для выполнения проекта «Шесть сигм». Определение приоритетности и выбор проекта «Шесть сигм». Методология DMAIC проекта «Шесть сигм». Методология проекта «Шесть сигм». Типовые методы. Мониторинг проекта «Шесть сигм». Критические факторы для успеха проекта «Шесть сигм». Инфраструктура «Шесть сигм» в организации. 16  
42 Практика внедрения инструментов картирования, анализа и улучшения потока создания ценности Поток создания ценности: подходы к описанию и преобразованию потока создания ценности. Изучение инструментов картирования потоков создания ценности. Способы обнаружения, идентификации и ранжирования непроизводительных потерь. "Вытягивающая" и "выталкивающая" технологии потока. Вытягивающая система планирования производства. Выравнивание операций. Практика применения  и внедрения указанных инструментов на предприятии. 24  
43 Сокращение затрат предприятия по методологии Lean, LeanLogistics, LeanCost Способы оптимизации затрат на предприятии. Оптимизация материальных потоков на предприятии с целью сокращения объема оборотных средств. Анализ и оптимизация внешней и внутренней логистики. Управление запасами (материалов, готовой продукции и незавершенного производства). Инструменты и практика внедрения сокращения затрат. 24  
44 Сокращение затрат предприятия по методологии Lean, LeanLogistics, LeanCost Способы оптимизации затрат на предприятии. Оптимизация материальных потоков на предприятии с целью сокращения объема оборотных средств. Анализ и оптимизация внешней и внутренней логистики. Управление запасами (материалов, готовой продукции и незавершенного производства). Инструменты и практика внедрения. Мастер-класс. Рекомендуется для корпоративного обучения. 40  
45 Планирование производства и организация управленческого учета. Контроль и управление затратами и себестоимостью. Понятие затрат. Классификация затрат для различных управленческих целей и задач. Организация учета затрат. Понятие себестоимости. Виды себестоимости. Этапы формирования.Методы учёта затрат и способы калькулирования себестоимости продукции. Методы организации управленческого учёта. Планирование в системе управленческого учета. Информационная база для управления затратами компании. Анализ безубыточности. Управление затратами в управленческом учете. Виды затрат. Классификация затрат для расчёта себестоимости. Нормативы затрат. Способы идентификации затрат. Распределение затрат. Трансфертное ценообразование. Системы калькулирования себестоимости с различным распределением затрат. 24  
46 Основы бюджетирования Назначение и функции бюджетирования. Основные виды и формы бюджетов. Взаимосвязь бюджетов. Алгоритм построения бюджетов Методы построения бюджетов. Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов. Планирование денежных потоков. Построение прогнозного баланса. План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета. Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия. 24  
Экологический менеджмент
47 Система экологического менеджмента:
разработка и внедрение на основе требований
международного стандарта ISO 14001:2015. Внутренний аудит системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями ISO 14001:2015, ISO 19011:2018.
Изучение методологии реализации конкретных требований. Подготовка внутренних аудиторов. Для опытных менеджеров 16  
48 ISO 14001:2015. Система экологического менеджмента. Требования. Разработка, внедрение, поддержание и постоянное улучшение. Обзор изменений в требованиях к системе экологического менеджмента в соответствии с ISO 14001:2015. Рекомендации по переходу на новую версию стандарта. Анализ типичных ошибок при внедрении требований. 16  
49 Переподготовка внутренних аудиторов системы экологического менеджмента по практике проведения аудитов в соответствии с  требованиями ISO 14001:2015, ISO 19011:2018 Изучение требований к внутренним аудитам ISO 14001:2015, ISO 19011:2018. Практика проведения внутренних аудитов. Работа с примерами организаций - участников тренинга. 16  
50 Система экологического менеджмента. Требования стандарта ISO 14001:2015. Внутренний аудит в соответствии с требованиями  ISO 14001:2015, ISO 19011:2018 Изучение требований стандарта ISO 14001:2015 к СЭМ, методов их успешной реализации. Рекомендации по переходу на новую версию стандарта. Изучение требований к внутренним аудитам ISO 14001:2015, ISO 19011:2018. Практика применения. Работа с примерами организаций - участников тренинга. 24  
Специальные тренинги
51 APPQ (Умение выполнять предпроизводственные  аудиты) Требования стандарта IATF 16949-2016 к проектам проектирования и разработки новой продукции и процессов или их изменению. Валидация продукции и процессов. Предпроизводственный аудит (PPA) готовности к серийным поставкам. Процедура PPA потребителя. Критерии PPA потребителя. Внутренний PPA. Процедура проведения. Компетентность аудиторов. Разработка критериев для PPA. Действия по результатам PPA. 24  
52 STAT, STEL  (Начальная статистика, базовая статистика) Инструменты и методы статистисечкого управления. Применение SPC для управления стабильностью серийных процессов производства. Семинар для слушателей без опыта. 24  
53 TAG (Анализ воспроизводимости процесса) Инструменты SPC для управления стабильностью серийных процессов производства. Применение TAG. 6  
54 CAP2 (Пригодность производственного процесса: метод TAG или  A2M) Инструменты SPC для управления стабильностью серийных процессов производства. Методы TAG или  A2M 8  
55 MPCA  (Возможности и контроль процессов) Параметры процесса и требования потребителя. Методы управления процессами. Категории состояния процесса. Анализ возможности процесса (Cp, Cpk, Pp, Ppk, Сигма процесса). Значимость оценки пригодности измерительных и контрольных систем (MSA) для обеспечения требуемого уровня возможности процессов. Определение возможности процесса. Разработка мероприятий по устранению. Разработка правил управления данным процессом.  24  
56 AFCP (Функциональный анализ) Правила и практика проведения функционального анализа продукта 8  
57 AVCP (Анализ стоимости продукта) Рассмотрение критериев для формирования стоимости продукта в рамках нового проекта или изменения. Калькуляция стоимости продукта.  8 / 16  
58 DTCO (Проектирование согласно заданной стоимости) Рассмотрение критериев для формирования стоимости продукта в рамках нового проекта или изменения. Калькуляция стоимости продукта. 4  
59 ANAQ (Анализ качества продукта) Рассмотрение инструментов для анализа качества продукта на всех этапах жизненного цикла. Требования стандартов на системы мененджмента качества и требования потребителей к анализу качества продукта 16  
60 HCPP (Приоритизация  характеристик продукта / процесса) Определение специальных характеристик (СХ). Категории, обозначение и примеры СХ. Способы выделения СХ. Анализ рисков при определении СХ. Процесс управления СХ. Методы измерения и контроля СХ. Требования потребителей и особенности к процессу управления СХ. Стандарты, процедуры, руководства потребителей по управлению СХ. Развертывание СХ по всей цепи поставок. Взаимосвязь процесса управления СХ с фазами APQP/ANPQP. Документирование СХ. Прослеживаемость СХ. 16  
61 AMES (Возможность измерения  средств и контроль) Процедура анализа измерительных и контрольых процессов (MSA). Управление средствами измерения, в т.ч. калибрами. Управление контрольными образцами. Система обучения персонала контрольным, измерительным и испытательным процессам. 24  
62 PVIF (Понимание, построение и поддержание вашего плана мониторинга) Практические подходы и инструменты по планированию, организации и мониторинга деятельности по проектам, изменениям, модернизации, развития организации, управления планами по улучшению, направленных как на устранение несоответствий, так и на локальные или глобальные улучшения). 8  
63 PEXA (Практика планов экспериментов) Планирование и проведение экспериментов в рамках новых проектов или изменений продукта и процесса. Рекомендацию по регламентированию внутренних процедур проведения экспериментов. 8  
64 SGPF (Надежность функционирования) Определение критериев надежности. Выбор способов оценки надежности. Прогнозирование надежности. Применение метода Вейбула для анализа критериев надежности изделия. 16  
65 MRPG (Метод разрешения проблем в Группе) Правила создания и проведения рабочих групп. Применение мозгового штурма в рабочей группе. 6  
66 AMDEC/FMEA (Анализ Видов потенциальных Отказов, их Последствий и Критичности) Общие положения метода FMEA. Принципы применения FMEA. Этапы проведения AMDEC/FMEA. Методика проведения FMEA-конструкции (DFMEA). Методика проведения FMEA-процесса (PFMEA). Правила выявления и оценивания  рисков отказов, разрабатотка решения для снижения рисков отказов,  идентификация рисков и определение тяжести их последствий, вероятность наступления и обнаружения, внедрение плана решений. Различия методик AMDEC и FMEA 24  
67 MQA (Матрица обеспечения качества) Цели применения MQA. Процедура разработки MQA. Применение в серийном производстве. 16  
68 Инструмент MONOZUKURI Способы оптимизации затрат на предприятии. Применение методологии MONOZUKURI. Основные составляющие и инструменты MONOZUKURI. Оптимизация материальных потоков на предприятии с целью сокращения объема оборотных средств. Анализ и оптимизация внешней и внутренней логистики. Управление запасами (материалов, готовой продукции и незавершенного производства). Инструменты и практика внедрения. 16  
69 BOPC (Сократить стоимость закупаемых деталей) Инструменты управления цепями поставок.   8 / 16  
Автоматизированное проектирование 
70 Базовый курс CATIA V5x Формирование основных понятий и интерфейса CATIA V5, а также получение навыков построения основных примитивов на основе эскизов и примитивов второго порядка, проектирование сборки и управление деталями в контексте сборки, создание чертежей деталей и сборочных единиц, создание твердотельных деталей. 40  
71 Расширенный курс CATIA V5x Формирование профессиональных компетенций в области моделирования деталей и сборок используя дополнительные возможности CATIA V5, получение навыков по проектированию сложных 3-D моделей деталей. Дополнительные возможности модуля Part Design (синхронное моделирование, управляемое позиционирование объектов, методы анализа), проектирование сборок сверху-вниз, работа с публикациями и выражениями в деталях и сборках, основы визуализации, модуль ремонтопригодности. 40  
72 CATIA 5.х. Чертежный режим Внешние форматы Drawing  - документа. Структура чертежа. Создание видов. Простановка размеров. Формирование надписей. Управление  настройками и стандартами. 30  
73 CATIA 5.X. Формирование сборок и их применение Assembly Design. Формирование сборки, анализы качества полученной конструкции, модификация конструкции по результатам анализа, получение на базе сборки сопутствующих документов. DMU Kinematics. Формирование кинематического механизма на основе сборки, имитация его движения в рамках наложенных кинематических связей, анализы характеристик механизма (трассировка, сенсорный, взаимодействия компонентов и т.д.) 30  
74 CATIA. Mechanical Освоение дополнительных возможностей и функций модулей CATIA V5, что
позволит выполнять проектирование сложных моделей деталей и сборок.
40  
75 Разработка баз данных типовых деталей в CATIA Изучение модулей Catalog Editor, Knowledgeware, работа с табличными данными, публикациями и стандартными деталями. Построение баз данных типовых деталей с помощью создания таблиц параметров, написания формул, выражений и элементов управления. Сохранение и каталогизированние баз данных для формирования библиотеки деталей, применяемых на конкретном производстве для последующего повторного использования. 24  
76 Листовой металл в CATIA Основы листового металла в CATIA (модуль Sheet Metal). Построение деталей, получаемых листовой штамповкой (преимущественно мелкая и средняя штамповка без глубоких вытяжек). Получение вытяжных переходов и разверток. Анализ. 24  
77 Курсы поверхностного моделирования в CATIA Модуль Generative Shape Design. Построение кривых в 3D, построение поверхностей в 3D, анализ качества полученной геометрии. Построение твердых тел на основе поверхностей 24  
78 Базовый инженерный анализ в CATIA Модуль General Structural Analysis. Прикладные основы метода конечных элементов на примере инструментария CATIA. Определения напряженно-деформированного состояния конструкции или изделия. 24  
79 КОМПАС - ГРАФИК. Расширенный курс по машиностроению Работа со спецификацией в ручном и полуавтоматическом режиме . Работа с библиотеками КОМПАС-SPRING, КОМПАС-SHAFT. Параметризация деталей. Вставка документов Word, Excel в чертеж КОМПАС-ГРАФИК. 32  
80 КОМПАС - 3D Основные принципы моделирования в КОМПАС 3D. Интерфейс. Построение и редактирование детали. Работа со сборкой. Создание объектов спецификации в моделях. Обмен информацией с другими системами. 32  
81 КОМПАС - ГРАФИК. Базовый курс Создание и модификация электронных чертежей в соответствии требованиям ГОСТ. Формирование сборочных чертежей. Создание спецификации на изделие. Работа с прикладными библиотеками и приложениями системы КОМПАС- ГРАФИК. Организация обмена данными и вывод чертежей на внешние устройства для получения конструкторской и технологической документации. 32  
82 Работа с библиотеками КОМПАС APM FEM. Расчет и построение. Прочностной анализ Работа с библиотеками КОМПАС APM FEM. Расчет и построение конструкций и моделей. Прочностной анализ. Библиотека материалов и сортаментов. Статический расчет. Анализ результатов. Расчет устойчивости конструкции. Анализ результатов. Конечно-элементный анализ сборочных моделей. 24  
83 Редактор спецификаций электронной системы конструкторской документации Введение в "ЭСКС". Область применения, структура, нормативные документы. Основы работы в редакторе спецификаций. Работа в навигаторе. Архивы документов. Работа с извещениями основного производства. Создание электронных документов. Использование специальных средств. 30  
84 Работа с конструкторскими документами в электронной системе "ЭСКС" "ЭСКС". Основы работы. Электронные архивы документов. Изменение КД. Работа с извещениями и заданиями. Согласование, утверждение и выдача документов. Использование специальных средств ЭСКС. Просмотр графических объектов. Использование WEB-браузера. 16  
85 Электронная система конструкторских спецификаций (ЭСКС). CAD - интегратор CATIA  Обзор системы управления математическими данными об изделии в системе ЭСКС. Работа с математическими моделями, создание электронных документов. 16  
86 Курс моделирования в NX CAD Обучение навыкам работы в NX. 40  
Английский язык для профессиональной коммуникации
87 Деловой английский. Модуль А1  Изучаемый уровень  английского языка - стартовый (Beginner/Starter).Вводный курс английского для впервые приступающих изучать язык. Изучается алфавит, фонетический строй языка, даются основные правила чтения. Формируются умения понимания на слух простых коротких фраз, говорения и общения на уровне обмена фразами: приветствие, представление, персональные данные, описание своего рабочего дня, получение информации о месте, направлении, времени, стоимости.Курс рекомендуется для широкого круга слушателей, никогда ранее не изучавших английский язык 100  
88 Деловой английский. Модуль 1 Изучаемый уровень английского языка - начальный (Elementary). Курс формирует навыки чтения и понимания коротких простых текстов, понимания на слух аглийской речи в медленном темпе, говорения и общения на элементарном уровне: участие в простой беседе, описание основных проблем, прошлых событий, сообщение и получение информации на общие темы (контакты, карьера, офис, проекты, конкуренты, путешествия, реальность, интернет и компьютеры, автомобили).
Курс рекомендуется для широкого круга слушателей: прошедших Старт-курс; изучавших английский язык ранее (школа, институт) и имеющих следуюшие знания и навыки: умение читать и переводить со словарем, составлять простые фразы на английском языке.
100  
89 Деловой английский. Модуль 2 Изучаемый уровень английского языка - предшествующий среднему (Pre-Intermediate). Курс формирует навыки разговорной речи и понимания английской речи в нормальном речевом темпе. Словарный запас и грамматика даются в объеме, достаточном для общения на английском языке по общим темам. Развивается умение выражать свое мнение в дискуссии, передавать свой опыт в работе, запрашивать необходимую информацию по интересующему перечню.
Курс рекомендуется для для широкого круга слушателей, имеющих начальный (Elementary) уровень знания языка
100  
90 Деловой английский. Модуль 3 Изучаемый уровень английского языка - средний (Intermediate).
Курс дает углубленные знания лексики и грамматики, формирует навыки свободного чтения неадаптированных текстов; понимания на слух беглой английской речи, разных акцентов;   свободного общения и участия в бизнес-событиях: встречах, собраниях, переговорах, презентациях.
Курс рекомендуется для для слушателей, имеющих базовый  (Pre-Intermediate) уровень знания языка
100  
91 Деловой английский. Модуль 4 Программа модульная, направленная на формирование  компетенций, необходимых для эффективного функционирования в англоязычной профессиональной среде.
Восприятие на слух речи, содержащей профессиональную лексику; развитие навыков публичной речи (сообщение, доклад, дискуссия, участие в переговорах); развитие навыков чтение литературы по специальности с целью извлечения профессиональной информации. А так же знакомство с периодическими электронными изданиями  на иностранном языке, знакомство с отраслевыми словарями и справочниками на данном иностранном языке, знакомство с основами реферирования, аннотирования и перевода литературы по специальности, развитие основных навыков письма для подготовки публикации и ведения переписки. Кроме того, осуществляется овладение лексикой и фразеологией, отражающей основные направления специальности.
100  
92 Английский язык для профессиональной коммуникации. Модуль Т Подготовка к сдаче экзамена международного образца TOEIC (Test of  English for International Communication) 36  
Управление персоналом
93 Обучение руководителей и специалистов технологиям управления персоналом. Работа в команде Командная работа как вид деловой коммуникации. Преимущества и ограничения командной работы. Организация координация и контроль деятельности команды. Роли в команде. Групповая динамика. Выработка решения. Овладение несколькими техниками принятия решения в команде. Преодоление неконструктивного поведения в групповом взаимодействии. 16  
94 Обучение руководителей и специалистов технологиям управления персоналом. Лидерство. Виды лидерства и лидеров. Характеристика формального и неформального лидерства. Особенности делового и эмоционального лидерства. Личностные качества лидера. Основные приемы лидерской коммуникации. Управление групповой динамикой. Диагностика лидерского потенциала участников тренинга. 16  
95 Обучение руководителей и специалистов технологиям управления персоналом. Публичное выступление Техника поддержания внимания аудитории. Приёмы убеждающего воздействия. Работа с сопротивлением. Техника словесной импровизации. «Обратная связь» с аудиторией. Преодоление возможных проблемных ситуаций при выступлении. 16  
96 Обучение руководителей и специалистов методике проведения совещаний Планирование совещания. Психологическая подготовка к совещанию. Структура совещания. Проведение совещания. Управление временем совещания. Взаимодействие с «трудными» участниками совещания. Приемы управления вниманием собеседников. Необходимая документация по окончанию совещания. Анализ достигнутых результатов. Сопровождение совещания после его завершения.  16  
97 Подготовка и проведение презентаций Технология подготовки презентации. Презентация как процесс коммуникации. Технология подготовки презентации. Электронные презентации. Презентации в PowerPoint 16  
98 Обучение руководителей и специалистов технологиям управления персоналом. Таймменеджмент. Стрессменеджмент Значение умения управлять временем. Классификация дел. Использование таймменеджмента для рационального выполнения работы.
Понятие, виды и признаки стресса. Управление стрессом.Развитие эмоционального разума. Синдром эмоционального «выгорания».Психологические факторы профессиональной деформации менеджеров.
16  
99 Стратегии организационных изменений. Управление проектами Классификация проектов. Жизненый цикл проекта. Создание команды проекта. Коммуникации в проекте. Планирование этапов и  сроков реализации проекта. Планирование человеческих ресурсов. Управление стоимостью проекта. Планирование и управление бюджетом проекта. Оценка рисков проекта. Оперативное управление проектом. Контроль реализации проекта. Управление изменениями. Завершение проекта. Показатели и оценка результативности проекта. Показатели и оценка эффективности проекта. Особенности управленческого учета для оценки эффективности и привлекательности проекта.  40  
100 Стратегии организационных изменений. Работа с внутренними и внешними клиентами Стандарты клиентоориентированного обслуживания.Стадии формирования приверженности клиента.Установление контакта с клиентом. Навыки консультирования. Телефонные переговоры с клиентами. 16  
101 Публичное выступление (профессиональный уровень) Техника поддержания внимания аудитории. Приёмы убеждающего воздействия. Работа с сопротивлением. Техника словесной импровизации. «Обратная связь» с аудиторией. Преодоление возможных проблемных ситуаций при выступлении. 16  
102 Обучение мастеров управлению производственной деятельностью (Управление производственным участком, бригадой)  Управление производственной деятельностью. Организация труда и заработной платы рабочих в ПАО "АВТОВАЗ". Трудовой кодекс Российской Федерации и его применение на предприятии. Управление персоналом (бригадой). Роли менеджера. 100  
103 Обучение руководителей и специалистов управлению производственным процессом. Мотивация персонала Понятие мотивации. Задачи мотивационного воздействия, его эффекты и ограничения. Факторы успешной мотивации (делегирование полномочий, оценка, карьерный рост).Сочетание материального и нематериального мотивирования. Причины и признаки демотивации сотрудников. Экспресс-методы диагностики потребностей и мотивов подчинённых  16  
104 Обучение руководителей и специалистов технологиям управления персоналом. Проведение переговоров Планирование и подготовка к переговорам. Структура переговоров. Психологическая подготовка к переговорам. Проведение переговоров, анализ достигнутых результатов. Управление конфликтной ситуацией в переговорах. Ориентация на сотрудничество, техника «Выигрывают все».  16  
105 Обучение руководителей и специалистов коммуникативным приемам и навыкам Виды коммуникаций. Стандарты и структура деловой беседы. Неформальное общение. Ошибки, возникающие при коммуникации. Особенности письменных коммуникаций. Деловое общение по телефону. Коммуникации в организации. 16  
106 Обучение руководителей и специалистов Трудовому кодексу Российской Федерации и его применению на предприятии  Общая характеристика обновленного законодательства о труде РФ, стороны трудовых отношений, трудовой договор, правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха, оплата и нормирование труда, гарантии и компенсации, трудовой распорядок, дисциплина труда, профессиональная подготовка и повышение квалификации работников, охрана труда, материальная ответственность сторон трудового договора, защита трудовых прав работников, разрешение трудовых споров, ответственность за нарушение трудового законодательства, государственный надзор за исполнением трудового законодательства. Изменения и дополнения к трудовому кодексу Российской Федерации  16  
107 Нематериальная мотивация персонала: свежие идеи Алгоритм формирования мотивации. Направления и возможные мотиваторы. Карты мотиваторов. Ресурсы нематериальной мотивации.  24  
108 Управление конфликтами Принципы и техники решения конфликтных ситуаций на производстве и их влияние на эффективность работы коллектива. Бесконфликтное общение. Действия руководителя при возникно-вении конфликта. Анализ поведения людей в конфликтной ситуации. Предупреждение появления разногласий в коллективе. 24  
109 Повышение производительности труда Пути повышения производительности труда за счет внутренних ресурсов коллектива. Социально-психологические механизмы повышения производительности труда. 24  
110 Личная эффективность персонала Профессиональное выгорание, как механизм снижения эффективности руководителя. Симптомы и причины профессионального выгорания. Деформирование отношений с другими людьми или повышение зависимости от других. Ограничение своих возможностей. Группы риска. Профилактика. Выходы и коррекция.  24  
111 Современные методы управления персоналом Психологические законы управления. Конфликты. Стрессы. Принципы и функции менеджмента, учимся понимать окружающих. Функции менеджера. Характеристика стилей руководства. Профессиональное построение беседы с подчинёнными. Техники, снижающие напряжение в конфликтной ситуации. 16  
112 Кадровое делопроизводство. Оформление трудовых отношений в соответствии с требованиями трудового законодательства Возникновение трудовых отношений. Трудовая деятельность. Персональные данные сотрудника. Перевод. Перемещение. Профессиональные стандарты 24  
113 Кадровое делопроизводство. Прекращение трудовых отношений в соответствии с требованиями трудового законодательства Отстранение от работы.  Период нетрудоспособности. Грамотное увольнение. Заполняем трудовые книжки правильно 16  
114 Управление структурным подразделением Перспективное и оперативное планирование работы подразделения. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива. Управление коммуникациями в отделе (проекте). Взаимодействие с другими подразделениями. Основы юридической грамотности руководителя. 24  
115 Мотивационные ресурсы руководителя Мотивация сотрудников и мотивация руководителей. Деньги и не только. На что действительно влияет мотивация и какие мотивационные рычаги существуют. Взаимодействие с HR: как отбирать подходящих сотрудников. Индивидуальная мотивация и мотивация команды. Управление в сложных ситуациях. Адаптация к изменениям. Ресурсное состояние руководителя. Обсуждение опыта спикера и участников. 32  
116 Школа менеджеров. Начальный уровень. Подготовка старших рабочих и их резерва Социально-психологический климат в трудовом коллективе. Работа в команде. Основы эффективного управления. Управление конфликтами и их диагностика. Основы трудового законодательства. Основы управления качеством. Основы экономических знаний. Обязанности, права и ответственность старшего рабочего производственной бригады. 40  
117 Обучение руководителей и специалистов разрешению конфликтов в трудовом коллективе  Причины возникновения и роль конфликтов в организации. Типы конфликтов и их особенности. Стадии развития конфликта. Диагностика конфликтов в трудовом коллективе. Технология разрешения кофликтов. Профилактика конфликтов в трудовом коллективе. Приемы убеждения в конфликте. Управление эмоциями в конфликте. 16  
118 Обучение руководителей и специалистов управлению производственным процессом. Управление персоналом Подбор персонала. Способы развития персонала.Мотивация персонала. Методы оценки персонала. Обратная связь с подчиненными. 25  
119 Педагогический минимум знаний Психологические особенности обучения взрослых. Современные методы обучения. Организация учебного мероприятия. Педагогическая риторика. Информационно-коммуникационные технологии в процессе обучения. 84  
120 Анализ и формулировка проблем Определение проблемы. Носитель проблемы и заинтересованные стороны. Анализ проблемы. 16  
121 Определение и планирование достижения целей Постановка целей. Планирование достижения целей. 16  
122 Управление изменениями Алгоритм проведения изменений. Изменение систем. Изменение структуры. 30  
123  Школа менеджеров. Уровень 1. Основы управления персоналом   Роль менеджера. Права и полномочия. Постановка целей. Делегирование, контроль и обратная связь. Адаптация и мотивация сотрудников. Производственная деятельность мастера. 24  
124 Школа менеджеров. Уровень 2. Модуль 1. Делегирование и контроль. Определение делегирования. Стили руководства. Цикл развития сотрудника. Способы эмоциональной поддержки сотрудника. Постановка задач сотруднику. Алгоритм постановки задачи. Контроль. Виды контроля. Точки внимания.  16  
125 Школа менеджеров. Уровень 2. Модуль 2. Формирование и управление командой. Характеристики успешных управленческих команд.
Разные типы команд:
«любительский футбол», «сборная на чемпионат», «профессиональная лига».
Развитие команды. Этапы командообразования: ознакомление, неопределённость; «бурление»; становление, выработка норм; отдача.
16  
126 Школа менеджеров. Уровень 2. Модуль 3. Управление изменениями в проектной дееятельности Определение проекта и его целей. Управление рисками. Планирование. Пример сетевого плана. Диаграмма Гантта. Распределение ролей в проекте. Этапы проекта. Принципы управления проектом. 16  
127 Школа менеджеров. Уровень 2. Модуль 4. Деловое взаимодействие в переговорном процессе Логика делового взаимодействия в процессе переговоров. Необходимые коммуникативные навыки в переговорном процессе. Техники делового взаимодействия в сложных ситуациях. 16  
Экономика и финансово-хозяйственная деятельность
128 Налогообложение на предприятиях и организациях в условиях рыночной экономики Налоговая система РФ. Налоговый кодекс РФ о налогах. Изменения и дополнения в налогообложении. Бухгалтерский учет и учетная политика.  Правовые аспекты в налогообложении. 40  
129 Планирование и экономика производства Понятие о  предпринимательстве, бизнесе и рынке. Правовая база предпринимательства. Основные фонды и их классификация: фондоотдача, фондоемкость, амортизация основных  фондов, структура оборотных средств. Трудовые ресурсы предприятия; тарифные системы оплаты труда, заработная плата, расчеты фондов зарплаты, нормирование труда. Бизнес-план, его разделы, содержание, издержки предприятия, себестоимость калькулирование. Ценообразование, виды цен и функции цен. Прибыль и рентабельность. Валовая и чистая прибыль, бухгалтерская и экономическая прибыль, налог на прибыль. Рентабельность производства и продукции. 40  
130 Анализ финансово-хозяйственной
деятельности  
Овладение теоретическими знаниями и практическими навыками использования данных для объективной оценки выполнения заданий и эффективности хозяйствования. Выявление резервов дальнейшего улучшения использования научно-технического и производственного потенциала ПАО "АВТОВАЗ". Анализ хозяйственной деятельности: расчет показателей на анализ объема, ассортимента: качества продукции; расчет показателей на анализ себестоимости, плана по труду; расчет показателей на анализ прибыли и рентабельности. Анализ финансового состояния предприятия. Расчет оценки имущества предприятия и источников его приобретения. Расчет оценки платежеспособности. Расчет показателей по финансовой устойчивости на основании фактической бухгалтерской  отчетности ПАО "АВТОВАЗ". 40  
131 Бухгалтерская (финансовая) отчетность Бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия как источник информации о его хозяйственной деятельности. Виды отчетности предприятия. Переход России на международные  стандарты финансовой отчетности. Принципы построения бухгалтерского баланса. Методы оценки отдельных статей баланса. Использование информации о движении статей бухгалтерского баланса для оценки финансового состояния предприятия. Схемы построения отчета о прибылях и убытках в России и международной практике. Варианты методики составления отчета о движении денежных средств. 40  
132 Бухгалтерский (финансовый) учет Учет собственного капитала. Учет заемных средств и целевого финансирования. Учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования. Учет нематериальных активов. Учет основных средств. Учет финансовых вложений. Учет материально-производственных  запасов. Учет затрат на оплату труда. Учет затрат на производство продукции. Учет выпуска готовой продукции и ее реализации. Учет денежных средств и операций в иностранной валюте. Учет текущих обязательств  и расчетов. Учет внешнеэкономической деятельности предприятий. Учет финансовых результатов и использование прибыли. Бухгалтерская отчетность.  40  
133 Управление затратами Роль бюджетирования в управлении предприятием. Основы теории принятия управленческих решений. Управление затратами при принятии краткосрочных управленческих решений. Управление текущими затратами. Системы учет затрат, используемые для управления затратами. Основные направления маржинального анализа при принятия управленческих решений. 40  
134 Управленческий учет Сущность и назначение управленческого учета. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат. Система учета затрат и калькулирования себестоимости. Планирование и бюджетирование. Нормативный учет и анализ отклонений. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений. Анализ и принятие в области ценообразования. Применение экономико-математических методов в управленческом учете. Проблемы организации управленческого учета на предприятиях. Современные направления и технологии в управленческом учете. 40  
135 Проектный учет Проектный учет  (Семинар)   16  
136 Бухгалтерская финансовая отчетность за 2018 г.  Бухгалтерская финансовая отчетность за  2018 г.  (Семинар)                                                                                                                                                                                     16  
137 Бухгалтерская финансовая отчетность за первое полугодие 2018 г. Бухгалтерская финансовая отчетность за первое полугодие 2018 г. (Семинар) 16  
138 Анализ финансовой отчетности  ( в том числе показатели ЕBITA, EBITDA, банкротство) Основы финансового анализа: бухгалтерский и финансовый подходы.  Методы и техника анализа финансовых отчетов.  Анализ операционных и финансовых рисков компании. Модели оценки финансовой несостоятельности компании. Прогнозирование банкротства. Матрица финансовой стратегии компании
Анализ фундаментальной стоимости финансовых активов.  Анализ требуемой доходности для инвесторов и стоимости капитала. Оценка эффективности финансовых решений. Инвестиционный анализ. Анализ влияния корпоративного управления на результаты деятельности
24  
139 Бюджетирование как инструмент
системы сбалансированных
показателей (ССП и  КРI)
Цели и определение структуры системы бюджетирования предприятия в соответствии с её видами деятельности. Система сбалансированных показателей - стратегия развития компании, а бюджетное управление - инструмент оперативного управления в достижении поставленных перед  ней целей.
Особенности интеграции бюджетирования со  сбалансированной системой показателей деятельности компании как важный фактор для повышения стоимости компании. Сбалансированная система показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC) как современная управленческая методика, механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроль их достижения через ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicator, KPI). KPI - измеритель достижимости целей, а также характеристик эффективности выполнения бизнес-процессов и работы каждого подразделения, отдельного работника.
24  
140 Оптимизация налогообложения
компании
Налоговая система РФ и перспективы ее развития как основа планирования налоговой нагрузки для действующего бизнеса.
Рассмотрение систем налогообложения  компаний разных сфер деятельности с учетом их особенностей и ограничений по применению на практике.
Сравнение различных вариантов деловой активности компании, использование его ресурсов в целях определения наиболее низкого уровня возникающих налоговых обязательств. Наиболее эффективное использование возможностей налогового законодательства, налоговых льгот при оценке облагаемого дохода и исчисления налоговых обязательств.Налоговая оптимизация компаний с учетом практики Федеральных арбитражных судов Формирование налоговой политики компании для планирования оптимальной налоговой нагрузки
24  
Автоматизированные системы управления технологическими процессами
141 Обслуживание и основы программирования контроллеров Simatik S7 ф. Siemens Устройство ПК Simatik  S 7, программное обеспечение ПК, команды языка, тестовые и диагностические функции, программа стимуляции, техника безопасности. 40  
142 Изучение системы управления роботом серии KR Устройство робота  серии KR 125/150. Программирование в режиме пользователя , в режиме эксперта.                                                                                                                                                            80  
143 Расширенный курс программирования контроллеров SIMATIC S7 Изучение устройства программируемых контроллеров. Приобретение навыков расширенного программирования. Использование базовых коммуникационных функций. Знакомство с дополнительными инженерными пакетами. Написание программ обработки сигналов неисправностей. 40  
144 Изучение устройства, программирования и наладки системы управления роботом KRC2 Устройство манипуляторов. Программирование. Поиск и устранение неисправностей. 84  
145 Эксплуатация, параметрирование, диагностика преобразователя SINAMICS G120 ф.Siemens Общие положения технического обслуживания. Ввод в эксплуатацию, настройка и параметрирование преобразователя SINAMICS G120. 40  
146 Изучение устройства, программирования и наладки системы управления роботом KRC4 Особенности  манипуляторов серии QUANTEK. Программирование. Поиск и устранение неисправностей  СУ   роботом KRC 4 80  
147 Пакет программирования RSLOGIX 5 для PLC-5 Обзор возможностей пакета программирования RSLogix5. Аппаратные и программные требования пакета. 40  
148 Пакет программирования RSLogix 500 дляSLC-500   Обзор возможностей пакета программирования RSLogix 500. Системные требования пакета. 40  
149 Система шинной связи SIMATIC S7 PROFIBUS DP Назначение, архитектура протоколов, топология сети, принцип работы основных аппаратных средств. Настройка, конфигурирование и диагностика сети с помощью пакетов STEP7 и NCM S7. Техническое обслуживание. Поиск неисправностей оборудования. 40  
150 Система конфигурирования панелей оператора SIMATIC PROTOOL Человеко-машинный интерфейс. Обзор программного обеспечения. Текстовые дисплеи, текстовые панели оператора. Основы работы с графическими и текстовыми панелями оператора. Текстовые функции пакета ProTool. 30  
151 ЧПУ. Базовый курс Общие сведения о станках с ЧПУ. Программное обеспечение станков с ЧПУ. Программирование. Диагностика и определение причин неисправности на борту станка.                                                                                                                                                                             20