Войдите на сайт, чтобы иметь возможность оставлять комментарии
 

Стратегическое планирование – основа устойчивого развития предприятия

Кластер провел тренинг по теме «Стратегическое планирование, мониторинг, анализ и улучшение СМК организации. Управление по целям».

 

Что нам нужно, чтобы компания была системной, управляемой и развивающейся? – Цель в перспективе, Стратегия и «Инструменты достижения». Без четкого понимания к чему стремиться компания и какого результата в обозримом будущем должна достичь компании невозможно достичь уровня системной, управляемой и развивающейся компании. Без этого нет развития. Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Миссия, Видение, Ценности, Культура – это основа построения стратегического менеджмента в компании!

 

Владелец компании задает идеологию, замыслы, миссию, главные смыслы компании, кодекс и культуру компании, продвижение идеологии, сделать так, чтобы она работала, чтобы компания следовала этим принципам.

Культура – это убеждения, история, этика, традиции, правила поведения и точки зрения, взаимосвязанные с отличительными особенностями организации. Особенно важно, чтобы культура организации была согласована с ее миссией, видением и ценностями!!!

 

На тренинге мы разбираем такие инструменты, как:

  • Стратегический менеджмент: цели, задачи, назначение. Уровни планирования
  • Идеология, миссия, стратегия, культура
  • Стратегическое планирование.
  • Организационное проектирование
  • Оценка влияния факторов на достижение стратегических целей.
  • Развертывание стратегии и целей на процессы компании
  • Правила постановки целей
  • Анализ достижимости целей.
  • Система мониторинга целей и показателей деятельности.
  • Мониторинг и анализ результатов деятельности
  • Система совещаний. Анализ СМК руководством компании
  • Постоянное улучшение

Система мониторинга и управления по KPI – это система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия, его подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия безотлагательных, действий, чтобы запланированные цели были достигнуты при любых изменениях ситуации и окружения компании.

 

Внедрение инструментов стратегического менеджмента, управления по целям, системы мониторинга и своевременного реагирования на отклонения дает много возможностей развития и постоянного совершенствования системы управления компании:

  • Повышение результативности и эффективности результатов деятельности компании
  • Увеличение точности планирования деятельности
  • Контроль и мониторинг становятся эффективным средством для быстрого и точного анализа,  реагирования на проблемы и решать их
  • Формируются регламенты, процедуры, стандарты и критерии для оценки выполнения задач для процессов и отдельных сотрудников
  • Повышение коммуникации между процессами и сотрудниками
  • Развитие командной работы
  • Развитие культуры компании и повышение мотивации персонала
  • Сформировать четкие и понятные критерии оценки достижений для сотрудников

 

Презентация тренинга:

 

 

 

Для получения подробной информации о тренингах обращайтесь к руководителю учебного центра Кластера.

 

Банников Сергей Иванович
Руководитель Учебного центра

 

 

+7 (8482) 27-09-55

 

s.bannik@yandex.ru

 

 

Моисеенко Дмитрий Александрович
Руководитель отдела международных проектов

 

 

 

+7 (846) 242-04-39

 

dmitry.moiseenko@caisr.org

 

 
27 ноября 2020